|
|
|
|
|
Benelux |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cases |
|
 |
 |
 |
 |
 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 
|
|
Bouw
Uitdaging Een groot regionaal bouwbedrijf maakte een paar turbulente jaren door: nieuwe eigenaren, snelle groei en dalende marges. In verband met de groei en andere uitdagingen moest het managementteam veel proactiever worden. Ze konden niet langer wachten tot de baas hen zou vertellen wat ze wel en niet moesten doen. De managers moesten zelf de verantwoordelijkheid nemen voor hun daden en zich veel professioneler opstellen. Een behoorlijke uitdaging voor mensen die al tientallen jaren op een bepaalde manier werkten.
Oplossing Omdat de leden van het managementteam al zo lang bij het bedrijf zaten, leek het gunstig hen in contact te brengen met mensen van buiten hun eigen branche. Het hele team volgde daarom de Dale Carnegie Course.
Resultaat Het managementteam werkt nu volgens de vereiste principes, waardoor het bedrijf een winstgevende groei laat zien.
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||